¿Has escuchado que alguna obra va en tiempo, amigo lector? Algunas veces, ojalá se te acaben los dedos de las manos para enumerar la cantidad de proyectos que la empresa tiene bajo control total. Los retrasos son comunes A nadie le gusta la falta de compromiso o que nos queden mal, pero ante variables no planeadas, tanto del desarrollador como del constructor, llegan a asumir que los retrasos son normales , son prácticas naturales, precios colaterales que se pagan en esta industria. ¿No sería más sano planear con más tiempo y revisar el plan de riesgos de manera integrada en todas las áreas del PMI y de las ventajas que ofrece Lean Construction? El diseño planeado de riesgos ofrece alternativas, “plan B” que logran atenuar la posibilidad de desviaciones, variaciones y sobrecargas, que finalmente se traducen en retrasos. Sin duda la anticipación es un gran aliado.
He pensado que quizá te guste "MANOS A LA OBRA: Manual de innovación para empresas constructoras", de Carlos Alonso Ramírez De Loza.
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La estadística en Inglaterra (Pons) dice que el la efectividad en predictibilidad de la fecha de entrega está abajo del 60%. La gestión del tiempo se convierte en una prioridad en mis proyectos sin embargo difícilmente se pueden encaminar acciones solo pensando en el tiempo. Pienso qué una solución integral desde la base de 6 Ms y los 8 desperdicios (C. Ramírez) son una base Inicial + mucha paciencia y trabajo cultural de capacitación. Saludos.